2. 일본기업 직무/연구·개발3 일본 기업의 제품개발 직무, 한국과 무엇이 다를까? 1. “빠른 성공”과 “완벽한 결과물” 사이에서한국과 일본은 모두 세계적인 제조 강국이다. 하지만 제품개발 과정에서 두 나라의 철학은 극명히 갈린다. 한국은 “시장에 먼저 내놓는 것”, 일본은 “시장에 내놓기 전에 완벽하게 만드는 것”을 선택한다.이 차이는 단순한 업무 방식의 문제가 아니다. 기업의 문화, 사회의 가치관, 고객이 원하는 브랜드 이미지까지 반영된 결과다. 일본취업을 준비하는 사람이라면 이 차이를 단순히 “빠르다 vs 느리다”로 보지 말고, 자신의 경험을 어떻게 다른 문화의 언어로 해석할 수 있을지 고민해야 한다.2. 한국 제품개발: 속도와 시장 중심한국식 제품개발은 늘 시계와 싸운다.빠른 출시: “최초”라는 타이틀을 얻는 것이 중요하다.시장 반응 우선: 고객 피드백을 빠르게 반영해 제품을 .. 2025. 9. 8. 일본 기업의 품질관리(QC) 직무, 한국과 무엇이 다를까? 1. 품질은 숫자가 아니라 신뢰다많은 사람들이 품질관리(QC)를 “불량률 관리” 정도로 좁게 이해한다. 그러나 실제 QC 담당자의 하루를 들여다보면, 단순히 결함을 잡아내는 것 이상이다.제품의 품질은 곧 기업의 신뢰다. 고객은 기업이 내놓는 결과물을 통해 브랜드를 평가하고, 한 번의 실수가 장기적 평판을 무너뜨릴 수도 있다. 이 점에서 QC 직무는 제조업뿐만 아니라 서비스업, IT 업계까지 폭넓게 확장되고 있다.그렇다면 한국과 일본의 QC 담당자들은 같은 목표를 두고 어떻게 다른 길을 걸어왔을까?2. 한국의 QC: 속도와 단기 성과한국 기업의 QC는 한마디로 “문제를 빨리 해결하는 능력”에 방점이 찍혀 있다.생산 라인에서 불량이 발견되면 즉각적인 수정 조치불량률 감소율, 납기 준수율, 생산 효율 개선이 .. 2025. 9. 8. 일본 기업의 연구개발(R&D) 직무, 한국과 무엇이 다를까? 1. 두 엔지니어의 대화서울의 한 전자회사 연구소에서 근무하던 김 대리는 “시장에 먼저 내놓는 게 절대적으로 중요하다”는 말을 달고 살았다. 반면, 일본 도쿄의 자동차 부품 회사에서 일하는 사토 씨는 “서두르면 반드시 문제가 생긴다”는 말로 회의를 시작했다.같은 연구개발 직무이지만, 두 사람의 일상은 극명하게 달랐다. 이 차이가 바로 한국과 일본의 R&D 문화 차이를 가장 직관적으로 보여준다. 2. 사례 1: 한국식 R&D – 속도와 도전김 대리는 신제품 스마트 디바이스 개발 프로젝트에 참여했다.목표: 9개월 안에 시제품 완성, 글로벌 전시회 출품방식: 애자일(Agile) 방식을 도입해 설계·개발·테스트를 반복하며 시장 반응을 실시간 반영성과: 출시 직후 3개월 만에 판매량 목표 150% 달성특징: 초기.. 2025. 9. 7. 이전 1 다음
